НИКИТИНА ЯНА, ФЖ-202

ФЖ-201/2. МЕДИАРЫНОК И МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТ. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №1. БИЗНЕС-ПЛАН СМИ

Составьте бизнес-план редакции для любого придуманного вами издания СМИ на выбор: печатного, сетевого, радиостанции, телеканала и т.д.

1) В этом плане укажите следующие разделы:

- резюме (тип издания, его объем (в страницах, в количестве материалов в день, в часах эфира и т.д. в зависимости от типа издания) и периодичность выхода;

- целевую аудиторию: пол, возраст и обоснование его границ, что будет объединять этих людей, где вы будете их искать;

Название: «Behind The Scenes»

Тип издания: Сетевое СМИ со своим пабликом в социальных сетях (также будут проводиться прямые эфиры), посвященный звездам зарубежного и отечественного кинематографа, музыкального, актерского и тп искусства.

Периодичность выхода и объем: Материалы выпускаются каждый день, без выходных. Каждую неделю выход в эфир на 1,5 часа с приглашенным гостем. Обновление новостей каждые 30 минут (дневная смена, примерно 14-15 материалов) и каждый час (вечерняя смена, примерно 6-7 материалов).

График работы:

C 8:00 до 15:00 – дневная смена, двое журналистов.

С 15:00 до 21:00 – вечерняя смена, двое журналистов.

С 21:00 – дежурство одного из сотрудников по графику (для написания материала при появлении срочных/экстренных новостей)

Целевая аудитория: Пол не имеет значения. Возрастная аудитория от 16 до 45 лет. Людей данного проекта объединяет любовь к музыкальному, кинематографическому, художественному, эстетичному искусству, желание узнать больше об любимом артисте(ах)/кумире(ах), о новых проектах и грандиозных премьерах, отзывах о том или ином проекте, скандальные новости мира развлечений. Аудитория первые полгода активно будет набираться внушительным размером количества рекламы, приглашении известных личностей на прямые эфиры.

2) Финансовый план. В нем рассчитайте основные доходы и расходы редакции за месяц, а также примерный план выпуска номеров или программ.

Ежемесячные расходы:

– Главный редактор — 60 000 р

– Журналисты (дневная и вечерние смены – 4 человека) — 25 000 * 4 = 100 000 рублей (ставка – 1250 рублей смена)

– Журналисты (для работы в выходные дни – 4 человека)—  12000 * 4 = 48000 рублей (ставка – 1500 рублей смена)

– Редакторы (2 человека) — 32 000 + 32 000 = 64 000 рублей

– Менеджер по рекламе (2 человека) — 30 000 +30 000 = 60 000 рублей

– Фотограф — 25 000 рублей

– Администратор паблика — 30 000 рублей

– Бухгалтер — 40 000 рублей

– Ведущий — 40 000 рублей

– Уборщица —17 000 рублей

Общая сумма з/п: 424 000 рублей

Ежемесячные расходы: аренда офиса – 170 000 рублей, расходы на приглашенного гостя не более 300 000 рублей, НДФЛ – 63356 рублей.

Одноразовые расходы: создание сайта - 150 000 рублей, 12 мощных ноутбуков - 960 000 рублей, программное обеспечение - 200 000 рублей, мебель - 150 000 рублей, обустройство студии – 200 000 рублей = 1 660 000 рублей

Итого расходы:

Первый месяц = 2 317 356 рублей

Второй и далее месяцы = 657 356 рублей

Прибыль, чтобы покрыть расходы:

Каждый эфир будут проводиться игры с приглашенным гостем, будет выставлен минимальный вклад от слушателей (по-другому, донат), в следствии которого гость будет выполнять какое-то задание в зависимости от сбора средств. 20% заработанных средств будет передаваться гостью. Также, заключение контрактов с другими изданиями, проектами. Платные посты в паблике. Один пост будет стоить 10 000 рублей. 10 показов рекламных баннеров в неделю = 100 000 рублей. Проведение онлайн-«фансервисов» по договору с артистами (компанией) каждые 2 недели, вместительностью до 30 человек, билет от 5 000 рублей (в зависимости от популярности гостя)
Таким образом, расходы покроются менее, чем через год.
Через время, когда проект наберет популярность, будет открыто печатное издание «Behind The Scenes», что принесет еще большую прибыль, благодаря чему будет улучшено оборудование, увеличен штат работников и будет увеличена продуктивность труда.

3) Обозначьте возможные перспективы развития того или иного издания (будет приносить прибыль, будет приносить меньше/больше прибыли, станет убыточным и т.д.)

В связи с высоким ростом технологий и сети «Интернет», любопытностью людей и желанием «покопаться в грязном белье» известной личности, сайт взлетит за короткий срок. Благодаря разновидностью сфер деятельности представленных журналистских материалов об артистах, проект приобретет популярность среди разных слоев населения, групп по интересам.

4) Назовите главные проблемы (2-3 по степени важности) при организации выбранного вами издания. Поясните как их можно избежать/минимизировать?

1) Набор неграмотного/неопытного персонала для работы. Люди, плохо выполняющие свою работу могут запятнать репутацию проекта, от чего критики сразу «накинутся» на данный объект, раскритикуют его, и проект потерпеть неудачу.
2) Выставление журналистами слишком скандального материала, вызвавшего у читателей и слушателей негативное впечатление, из-за чего популярность проекта может значительно упасть.

3) Плохо проработанный план на месяц (к примеру, не производившие «фурор» гости)